Extreme Blogs & News @CODEKICKER

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“Following is a leadership skill”

Vor Jahren lernte ich von meinem Kollegen Ilja (Preuß) den Slogan “Following is a leadership skill” kennen (er hat das von Derek Sivers). Ich fand den Spruch gleich sympathisch. Aber leider hat es nicht so funktioniert, wie ich mir das vorgestellt habe. Ich hatte die Hoffnung, dass nun andere diesen Leadership-Skill in sich entwickeln und mir besser folgen würden. Mit den Jahren ...

30.06.2020 | 106 1 | Stefan Roocks Blog

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Krisenstäbe und agiles Arbeiten

Spätestens seit der weitreichenden Einschränkungen wegen der COVID-19-Pandemie haben viele Unternehmen Krisenstäbe ins Leben gerufen. Die Zeit der Krisenmanager ist gekommen. Es scheint fast so als könne man sich Selbstorganisation und Agilität in Zeiten wie diesen nicht leisten. Dieser Artikel beleuchtet diese Fragestellung und plädiert für ein „sowohl als auch“ ...

20.05.2020 | 220 1 | Stefan Roocks Blog

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COVID-19 – das Ende der Selbstorganisation?

Hinweis: Ich benutze die aktuelle Situation als Perspektive auf Selbstorganisation, um mehr Klarheit in das Konzept der Selbstorganisation zu bringen. Mir fehlt das Fachwissen, um darüber zu befinden, wie wir sinnvoll mit der Pandemie umgehen sollten. Um die COVID-19-Pandemie zu bekämpfen, haben viele Regierungen die Handlungsspielräume der Bevölkerung massiv ...

15.04.2020 | 339 2 | Stefan Roocks Blog

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Commitment und Responsibility

Eines der umstrittenen Konzepte in Scrum ist das des Commitments. Früher hat sich das Team im Sprint Planning auf den Sprint committed. Heute gibt es “nur” noch eine Vorhersage (Forecast) darüber ab, wieviel es im Sprint schaffen wird. Einige sagen, dass sich das Team trotzdem weiterhin auf das Sprintziel committed. Unstrittig ist, dass Commitment einer der Scrum-Werte ist, ...

03.08.2017 | 460 0 | Stefan Roocks Blog

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Otto InnoDays: ein paar Thesen

Aus den InnoDays können Otto und andere Unternehmen viel lernen – auch über die internen Prozesse und Strukturen. Ich habe dazu ein paar Thesen zusammengeschrieben. Vielleicht helfen diese, in der Zukunft noch bessere InnoDays zu gestalten – bei Otto und anderen Unternehmen. InnoDays als dauerhafter Arbeitsmodus Die Ergebnisse der Otto InnoDays waren größtenteils ...

08.06.2016 | 847 0 | Stefan Roocks Blog

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Otto InnoDays 2016: Die großen Filter

Wir können nicht alle unsere Ideen umsetzen. Wir müssen selektieren. Bei den Otto InnoDays wurden Ideen bzw. Projekte dazu mehrfach gefiltert. Zuerst wurden die Ideen durch Abstimmung mit den Füßen gefiltert. Bei der Abschluss-Präsentation wurden die Sieger herausgefiltert. Diese gingen in einen Roadmap-Planungsprozess, in dem erneut gefiltert wurde. Filter 1: ...

01.06.2016 | 758 0 | Stefan Roocks Blog

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Otto InnoDays 2016: Die Projekte

Bei den Otto InnoDays 2016 wurden insgesamt 18 Projekte durchgeführt. Ich habe mir diese inhaltlich angesehen und nach verschiedenen Kriterien klassifiziert. Wieviele disruptive Ideen waren bei den Projekten wirklich dabei? Wieviele Projekte basierten auf spinnerten Ideen, die sich am Ende nicht umsetzen lassen würden? Welche Projekte sprechen neue Zielgruppen an und ...

30.05.2016 | 1042 0 | Stefan Roocks Blog

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Otto InnoDays 2016: Der Kulturwandel

Der Otto-Konzern will sich modernisieren und fit für das digitale Zeitalter werden.Wie groß dieser Schritt ist, kann man an einen Ausspruch eines Otto-Mitarbeiters festmachen: “Otto ist eine Behörde mit angeschlossenem Versandhandel.” Im Bereich eCommerce sind in den letzten Jahren beachtliche Erfolge erzielt worden: Skaliertes Scrum mit mit einer auf Verticals ...

25.05.2016 | 730 0 | Stefan Roocks Blog

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Otto InnoDays 2016: Ziele und Ablauf

Ziele Das Ziel der Otto InnoDays war, innovative Ideen zu generieren. Sabrina Hauptman dazu: “Wir wollen Freiräume schaffen und zum Anders-Denken anregen; Out-of-the-box-Denken.” Rahmenbedingungen Es gibt eine Mission für eCommerce bei Otto: Mit unseren OTTO Experten finden wir innovative Ideen, die dem Kunden einen relevanten Nutzen verschaffen. Dafür entdecken wir ...

21.05.2016 | 838 0 | Stefan Roocks Blog

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Salaries at it-agile

There are some discussions about open salaries coming up. Sometimes it-agile is mentioned but I think we never published what we are doing. So, here we come (we are about 30 people at it-agile). Fixed salaries We have fixed salary levels (roughly 9% difference from level to level). Transparent salaries These salary levels are transparent within it-agile and everybody at ...

19.05.2015 | 937 0 | Stefan Roocks Blog

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Three horizons innovation management and Product Ownership

3 horizons The book “The Alchemy of Growth” (Merhdad Baghai, Stephen Coley, David White) describes the 3 Horizons model that differentiates three levels of innovation and growth. Horizon 1 is about the core business where the company make its main money. In horizon 1 you won’t do very risky things but innovation is still necessary to optimize the product/service and get ahead of ...

20.12.2014 | 877 0 | Stefan Roocks Blog

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Agile Scaling Cycle: from SCaLeD principles to practices

The SCaLeD principles (http://scaledprinciples.org) were well received and gained many supporters. Of course a set of principles is not sufficient to be successful in projects – specific practices (depending on context) need to be used. When we defined the SCaLeD principles we knew that practices would be needed and that we didn’t want to define another blueprint. So we ...

13.07.2014 | 1022 0 | Stefan Roocks Blog

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Coordinating teams with Scrum of Scrums

When multiple teams are interdependent (typically because they develop the same product), Scrum of Scrums is a common coordination practice within Sprints. Here are some tips to make it an effective meeting: During Sprint Planning identify the features that need contributions from several teams during the upcoming Sprint (e.g. with a dependency matrix). Focus the Scrum of ...

27.05.2014 | 888 0 | Stefan Roocks Blog

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Use what works, ditch the rest?

„Use what works, ditch the rest!“ is something that I have heard over and over again regarding Agile. On one hand it sounds logical, one the other hand it feels somehow wrong. And for a long time I didn’t really understand why I felt that way. In a recent Twitter conversation around that theme Dave Snowden wrote, „if you don’t know why it worked you end up being fooled.“ That statement ...

26.03.2014 | 839 0 | Stefan Roocks Blog

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Buchtipp: “Software in 30 Tagen”

Die beiden Scrum-”Erfinder” Ken Schwaber und Jeff Sutherland haben 2012 ihr erstes gemeinsames Buch mit dem Titel “Software in 30 Days” veröffentlicht. Ich habe das Buch ins Deutsche übertragen. Es trägt – wenig überraschend – den Titel “Software in 30 Tagen“. Das Buch richtet sich an Manager und will diese von Scrum überzeugen. Holger Koschek hat bereits eine ausführliche ...

05.01.2014 | 1420 0 | Stefan Roocks Blog

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Blog-Statistik 2013

Die WordPress.com-Statistik-Elfen fertigten einen Jahresbericht dieses Blogs für das Jahr 2013 an. Hier ist ein Auszug: Die Konzerthalle im Sydney Opernhaus fasst 2.700 Personen. Dieses Blog wurde in 2013 etwa 34.000 mal besucht. Wenn es ein Konzert im Sydney Opernhaus wäre, würde es etwa 13 ausverkaufte Aufführungen benötigen um so viele Besucher zu haben, wie dieses Blog. ...

31.12.2013 | 852 0 | Stefan Roocks Blog

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Buchempfehlung: Tribal Leadership

Nicht mehr ganz taufrisch ist das Buch “Tribal Leadership” von Dave Logan, John King und Halee Fischer-Wright. Trotzdem ist es immer noch sehr lesenswert für jeden, der sich für Team- und Unternehmensentwicklung interessiert. Das Buch vertritt die These, dass für die Leistungsfähigkeit von Teams und Unternehmen die vorherrschende Kultur wichtig ist. Sie stellen ein ...

12.08.2013 | 716 0 | Stefan Roocks Blog

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Lean Startup: A classification of MVPs

There are different kinds of MVPs (Minimum Viable Products) with specific consequences. For me it is useful to think along two dimensions: Coverage: The number of reached customers. (An interview is done with few people, an Ad-Words campaign may reach thousands). Product Fidelity: How similar is the MVP to the end product? (A software prototype has a higher fidelity than a paper ...

05.08.2012 | 888 0 | Stefan Roocks Blog

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JAX: Auf der Suche nach dem Qualitäter

Auf der diesjährigen JAX haben Arne Roock und ich zusammen ein Theaterstück in Sherlock Holmes-Stil zum Thema Qualität in der Softwareentwicklung vorgeführt. Das Skript mit Fotos aus dem Theaterstück gibt es als PDF. Ein kurzer Ausschnitt aus dem Theaterstück als Video findet sich hier. Ein kurzes Interview zu dem Thema mit Arne und mir gibt es hier.

10.05.2012 | 960 0 | Stefan Roocks Blog

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Open Letter to some of our Thought Leaders (regarding bashing)

Open Letter to some of our Thought Leaders Dear Thought Leader, I really appreciate what you did for our community and the progress of our industry in general. But sometimes I am puzzled. That happens when you bash an idea or even worse a person. The ideas you had and the concepts you developed are great enough to stand for themselves. You don’t have to bash other ideas/persons to make ...

04.10.2011 | 848 0 | Stefan Roocks Blog

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Vom Entwickler zum Berater und glücklich dabei

Anfang September auf der SoCraTes-Konferenz stellte sich ein Teilnehmer mit diesem Satz vor: “I love to code, but I have to coach.” Viele Anwesende stimmten durch Gemurmel oder eindeutige Gesichtsausdrücke zu. Es findet sich hier ein durchaus gängiges Muster. Ein sehr guter Entwickler wird zum Coach, weil nur so höhere Gehälter zu erzielen sind. Und so landen Entwickler in ...

29.09.2011 | 876 0 | Stefan Roocks Blog

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2010 in review

The stats helper monkeys at WordPress.com mulled over how this blog did in 2010, and here’s a high level summary of its overall blog health: Healthy blog! The Blog-Health-o-Meter reads Wow. Crunchy numbers Featured image A Boeing 747-400 passenger jet can hold 416 passengers. This blog was viewed about 13,000 times in 2010. That’s about 31 full 747s. In 2010, there were 41 new ...

02.01.2011 | 887 0 | Stefan Roocks Blog

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Train the Trainers: „Training from the back of the room“

Thursday and Friday of this week I attended the train the trainers event “Training from the back of the room” that was appended to the Scrum Gathering in Amsterdam. The training with Sharon Bowman was awesome. I had already read the first half of her book (“Training from the back of the room”) but the training itself showed me how radical the concept really is meant. I have the ...

21.11.2010 | 852 0 | Stefan Roocks Blog

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Meine Mac-Erfahrungen

Vor gut einem halben Jahr habe mein IBM/Lenovo Thinkpad-Notebook mit Ubuntu eingetausch gegen ein MacBook Pro. Zeit genug, um ein vorläufiges Resume zu ziehen. In meiner persönlichen total subjektiven Bewertung liegt der Mac eine Nasenlänge vor Thinkpad mit Ubuntu. (Beide liegen um Längen vor Windows, auch vor Windows 7). Im Einzelnen ( bedeutet, dass es besser ist als ...

08.10.2010 | 810 0 | Stefan Roocks Blog

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Buchtipp: Unfolding the Napkin

Wir Menschen können Bilder sehr schnell und effizient verarbeiten. Wenn wir Lesen oder Zuhöhren, sind wir viel langsamer. Dazu passend besteht die Napkin-Idee darin, Probleme, Ideen und Konzepte per handgemalter Skizzen zu visualisieren. Ich arbeite ohnehin gerne an Whiteboards und Flipcharts. Der Napkin-Ansatz fügte sich da nahtlos ein und brachte mir viele neue ...

16.08.2010 | 728 0 | Stefan Roocks Blog

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